范万柱作题为《知难而进，多措并举控“两金” 坚定信心，精准发力抓清收，为公司高质量发展提供坚强支撑》的讲话。他强调，2025年是公司“十四五”战略规划的收官之年，也是公司“十五五”规划谋篇布局之年，要尽全力做好2025年公司两大攻坚战之一的“两金”清收工作。一要提高站位，直面问题，深刻认识“两金”问题的严重性和紧迫性，寻找解决之道。二要关注政策变化，利用好国家稳健的经济政策和坚持不懈抓生态环保的政策支持。三要多措并举，穷尽一切办法实现颗粒归仓。利用地方政府发行专项债释放的支付能力，争取多收费；横向对比同类型同区域企业，借鉴优秀清欠方式。四要因地制宜，全方位推进清欠工作取得实效。细化一企一策；继续发挥领导包保制；发挥考核机制的激励作用；加强资金统筹，增强化解风险能力。

　　伍绍辉做出工作部署，一是充分认识“两金”清欠工作的重要性。“两金”关乎企业生存和发展，要统一思想，提高站位，积极作为。二是明确目标，压实责任，落实措施。要按照确定的2025年工作目标，充分发挥水务公司经理是第一责任人的作用。三是尽早谋划，狠抓落实。要千方百计抓清收。四是协调好安全生产环保达标与生产经营的关系，坚持两手抓，两手都要硬。

　　会上，清欠办对2025年公司清欠工作做出布置，武汉、温县水务进行经验交流，恩菲环保，寿光、兰州、涿州、北京、抚宁等水务公司对2025年的“两金”清收工作进行汇报。

　　会议采用“现场+视频”的形式召开。公司领导班子成员、非班子高管，本部有关部门、恩菲环保负责人现场参会，南京公司、武汉公司、相关水务公司负责人及有关清欠人员视频参会。

　

　图为会议现场