范万柱作题为《奋勇担当拼市场 乘势而上谱新篇 为加快实现“挺进污水处理行业前十强”目标努力奋斗》的讲话。他强调，2025年是公司“十四五”战略规划的收官之年，是公司“十五五”规划的谋篇布局之年，要着力谋划好2025年市场营销工作，高质量实现新增水量目标。一是提高政治站位，统一思想行动，做好全员营销。坚持市场龙头地位不动摇，上下同欲，树立大营销观念，有力统筹公司内部资源，凝聚合力。二是把握行业趋势，深化市场洞察，培育竞争优势。把握宏观形势，因地制宜，一城一策，科学应变，主动求变。深化市场洞察，培育企业竞争优势，打造核心竞争力。三是压实主体责任，明确奖惩措施，激发市场活力。压紧压实责任，细分目标市场，发挥地域优势，因地制宜开展市场工作。四是强化“五个联动”，创新商业模式，优化市场布局。主动做好“五个联动”，创新合作模式，服务集团主责主业，实现市场区域突破。五是坚持结果导向，强化序时管控，狠抓项目落地。要加快行动，奋战一季度“开门红”、二季度“时间过半、任务过半”、四季度“全年旺”。六是提高风险意识，坚持底线思维，确保合规经营。提高风险意识，把好入口关。筑牢营销底线，把好合规关。强化二次经营，把好成果关。

　　伍绍辉结合当前形势从五个方面部署市场营销重点工作：一是保持战略定力，坚定发展信心，坚持目标不动摇；二是明确责任落实，细化目标分解，确保全年目标；三是加快市场布局，构建市场营销新格局，推动高质量营销；四是加强内外联动，发挥平台功能，服务主责主业；五是加强团队建设，提高人员素质，提升市场能力。

　　会上，市场开发部、恩菲环保、武汉公司、南京公司分别汇报了2025年市场目标及工作举措、重点跟踪项目等事项。伍绍辉代表公司与各营销责任单位签署了《2025年市场营销目标责任书》。

　　会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员，非班子高管，本部各部门、恩菲环保、武汉公司、南京公司、技术中心（滁州院）、安徽分公司、各直管水务公司负责人及相关人员参加会议。

 

　　图为会议现场