图为会议现场

　　 

　　

　　图为范万柱讲话

　　

　　范万柱作题为《凝心聚力促提升 心无旁骛抓落实 乘势而上开创生态环保高质量发展新局面》的讲话。系统总结了过去一年的工作亮点：一是主要领导抓市场，精兵强将闯市场，以非凡拼劲彰显联动优势；二是坚持不懈清“两金”，力保现金流，以非凡毅力抢抓政策机遇；三是秉持效益优先理念，久久为功降成本，以非凡决心致力提质增效；四是持之以恒夯基础、固基础、牢基础，以非凡干劲提升管理能力；五是锲而不舍求创新，发展新质生产力，以非凡斗志打造核心能力；六是坚定不移强队伍、优队伍，基业长青，以非凡恒心锻造人才队伍；七是凝聚合力促发展，党建铸魂，以非凡韧劲打造生态环保名片。2024年，公司全体干部员工顶住外部压力，克服内部困难，以责任体现担当，以专业践行使命，以实干创造佳绩，超额完成年度预算指标，利润总额、水务规模均呈两位数增长，创历史新高。在集团公司2025年度工作会上，公司作为攻坚克难勇担当企业，受到了陈得信董事长的表扬；在中国中冶2025年度工作会上荣获“优秀企业奖”，以新成绩、新突破为公司成立五周年添上浓墨重彩的一笔。

　　范万柱用“1234”工作法则对2025年重点工作提出具体要求：一要坚定信心，保持定力，同心协力“一个目标”，确保战略规划承上启下。全体干部员工要向着“挺进污水处理行业前十强”这一宏伟奋斗目标发起总攻，科学擘画“十五五”规划蓝图，补短板、锻长板，实现弯道超车。二要众志成城，正视困难，聚焦聚力“两大攻坚”，决战决胜收官之年。要咬定目标，确保“十四五”战略规划落地落实，水务运营处理规模得到突破，“两金”规模控制在预期目标以下，为公司可持续发展不懈奋斗。三要聚焦目标，破解困境，凝心聚力“三面提升”，苦练内功提升实力。要持续加强构建现代公司治理体系，实现基础管理、科研实力、队伍能力“三面提升”，推动企业进一步完善价值创造体系，提升价值创造能力。四要勇于担当，主动作为，精准发力“四项保障”，落实落细工作举措。要持续以深化“党业融合”为工作核心，以提质增效为主线，筑牢党建引领、从严治党、运营管控、安全生产“四项保障，”以高质量党建引领保障公司高质量发展。

　　

　　图为伍绍辉作工作报告

　　

　　伍绍辉作题为《秉持实干铸佳绩 拼搏奋进创辉煌 锚定“挺进污水处理行业前十强”奋斗目标推进企业高质量发展》的工作报告。报告从主要指标、市场开拓、“两金”清欠、科技研发、运营管理、内生动力、风险防控、党建引领八个方面总结了公司2024年生产经营工作取得的成绩，并提出四点具体要求：一要强化市场龙头，以高质量营销推动高质量发展。要持续深耕重点区域，扎实开展“五个联动”，稳步拓展工矿废水业务，打造细分领域优势品牌。二要突出科技引领，培育发展新质生产力。要进一步完善科技创新体系，搭好滁州院科研创新平台，加快塑造核心技术群，推动环保咨询智慧化、高端化升级。三要聚焦运营管控，夯实企业发展基本盘。要持续降本增效，推进水厂标准化和智慧水务系统建设，提高运营管理水平。四要狠抓改革赋能，提升企业治理质效。要系统谋划“十五五”规划编制工作，提升基础管理，强化风险控制和财务管理质量，持之以恒压降“两金”，为公司高质量发展提供根本保障。

 

　　图为颁发公司2024年度突出贡献奖

　 

　　图为颁发公司2024年度全面完成预算奖

　　 

　　图为颁发公司2024年度经营效益奖

　　 

　　图为颁发公司2024年度市场开发奖和管理提升奖

　　 

　　　　

　　图为表彰公司2024年度先进集体

　　 

　　图为表彰公司2024年度先进工作者

　　 

　　

　　图为表彰公司2024年度先进工作者

　　

　　图为表彰公司2024年度安全生产标准化车间

　　

　　图为表彰公司2024年度安全环保先进个人

　　

　　会议对公司2024年度业绩专项奖获奖单位、2024年度先进集体和先进工作者、2024年度安全生产标准化车间及安全环保先进个人进行颁奖，现场领取了公司2025年综合业绩责任书。

　　图为领取2025年综合业绩责任书

　　

　　公司领导班子成员，外部董事，非班子高管，本部各部门负责人，各分子公司主要负责人，恩菲环保领导班子成员、专业首席专家，2024年度先进集体代表和先进工作者代表，安全环保先进代表，职工代表在主会场参会；本部其他员工，各单位相关人员在视频分会场参会。参会人员共计752人。